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 健康投資作為溫泉酒店的價(jià)值所在，已經(jīng)成為該階段溫泉酒店的一個(gè)重要消費(fèi)理念，對(duì)溫泉酒店資源的開發(fā)如果仍然按照傳統(tǒng)的浸泡式開發(fā)的思路進(jìn)行，顯然無法充分發(fā)揮溫泉酒店資源的特色，也難以得到項(xiàng)目市場(chǎng)的承認(rèn)。

經(jīng)過多年對(duì)行業(yè)的摸索和項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，無論是站在消費(fèi)者的角度，還是站在投資方（甲方）的角度，我認(rèn)為：溫泉酒店開發(fā)應(yīng)該有新的規(guī)劃設(shè)計(jì)方向和優(yōu)化策略，以及需要在設(shè)計(jì)中注意的多方因素。

我們?cè)S多溫泉設(shè)計(jì)師，其實(shí)是景觀設(shè)計(jì)師出身。他們本身有良好的美學(xué)基礎(chǔ)，但是如果以景觀為導(dǎo)向進(jìn)行溫泉酒店設(shè)計(jì)，那就會(huì)把整個(gè)項(xiàng)目引入非常危險(xiǎn)的地步。我們一定要牢記，經(jīng)營(yíng)才是決定一切的要素！

溫泉設(shè)計(jì)師需要考慮的事宜如下：

（1）運(yùn)營(yíng)模式的確立：定位和盈利模式。

（2）注重能源消耗，人工成本。

（3）技術(shù)可行性，不同地域的氣候、光照、風(fēng)向決定項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)。

（4）三個(gè)流線的考慮，降低運(yùn)行成本消費(fèi)流線，后勤流線，能源流線就勢(shì)趨利，因勢(shì)利導(dǎo)來策劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

（5）新技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)際化的思路來源，所有項(xiàng)目都要盡可能地創(chuàng)新，引進(jìn)新思維，做到新思路層出不窮，創(chuàng)新無間歇。

（6）風(fēng)格及景觀設(shè)計(jì)手法，時(shí)常成甲方關(guān)注的焦點(diǎn)，風(fēng)格要?jiǎng)?chuàng)新，景觀要體現(xiàn)我整體項(xiàng)目的IP，風(fēng)格是顧客體驗(yàn)感的一部分，是視覺效果的一部分，我們還應(yīng)該重視體感，嗅覺，聽覺。

（7）二次消費(fèi)的提升，讓消費(fèi)融合于場(chǎng)景，融合于流線。例如：溫泉帶動(dòng)客房、餐飲、按摩；溫泉池需帶按摩；溫泉+餐飲+住宿+滑雪。

（8）顧客心理的掌握，讓顧客流線符合顧客的預(yù)期，以節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本和建設(shè)成本，達(dá)到二者的均衡。只有作出符合大環(huán)境的溫泉，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的地位。

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